در اين نوشتار ضمن توصيف مفاهيم مديريت استراتژيک به شرح رويکردهاي مختلف آن با تمرکز بر رويکردهاي SWOT و مبتني بر منابع پرداخته و مطالبي در مورد مزيت رقابتي بيان مي گردد.در اين تحقیق مفهوم مديريت استراتژيک و ارتباط آن با مزيت رقابتي مورد بحث قرار خواهد گرفت.

با تشکر از آقای علی شایسته شجاعی که محتوای پژوهش را در اختیار ما قرار دادن که دیگران نیز استفاده کنند.

همچنين رويکردهاي مختلف تدوين استراتژي بررسي گردد. اگرچه اکثر رويکردها بنا به زمان و مکان استفاده از مزايا و قابليت هاي مهمي برخوردار مي باشند، اما هريک داراي معايب و محدوديت هايي نيز هستند. در اين پژوهش به دنبال ارائه ي يک مدل کاراي تدوين استراتژي هستيم که در مقايسه با رويکردهاي مذکور (به ويژه تحليل SWOT و رويکرد مبتني بر منابع) داراي مزاياي بيشتر و محدوديت-هاي کمتري باشد.

فهرست مطالب

1-1    مقدمه    2
1-2    مديريت استراتژيک    4
1-3    رويکردهاي تدوين استراتژي    7
1-3-1    تئوري سازمان صنعتي    10
1-3-2    رويکرد مبتني بر سناريو    11
1-3-3    نگرش جبرگرايي محيطي    12
1-3-4    نگرش اعمال قدرت    12
1-3-5    نظريه اقتصادي چامبرلين    13
1-3-6    نظريه اقتضايي    13
1-3-7    رويکرد تدوين استراتژي مبتني بر ذينفعان    14
1-3-8    تجزيه و تحليل SWOT    15
1-3-9    رويکرد مبتني بر منابع    23
1-4    مزيتهاي رقابتي    35
1-4-1    مزيت رقابتي پايدار    38
1-4-2    چارچوب VRIO    44
1-4-3    تعيين وضعيت رقابتي منابع توسط چارچوب VRIO    47
1-5    جمعبندي    49
 مراجع    50